本文来自微信公众号： TS消费观察 ，作者：Adrianhts
美东时间7月31日清晨，《华尔街日报》甩出一篇独家报道炸开了宁静的市场：高管被要求为剥离中国业务做准备，方案包括分拆、出售，甚至直接关掉。
马斯克在自家的在X上回了一句：\"这从来没有被讨论过。\"紧接着追加：\"荒谬的假新闻\"（Absurdly fake news）。特斯拉中国的公关部门动作也很快，回应上海本地媒体的问询：不实消息。
一套标准流程行云流水我们已经见过太多次了。老马就爱撒点儿小谎，马斯克口中承诺的保质期，很难超过两周。
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剥离中国业务图啥
据华尔街日报报道，马斯克为防范th局势等极端风险，已筹划在2026至2027年前将特斯拉中国业务彻底剥离。此举核心目的是在美中业务间筑起“激光般清晰”（原文）的以保全美国业务，并扫清特斯拉与SpaceX潜在合并的最大障碍。
由于SpaceX身为美国主要防务承包商，若特斯拉仍深度绑定中国，合并将引发美国国家安全审查。同样的道理，如果SpaceX被中国方面列为限制或禁止的美国实体，特斯拉也会被迫两头挨打。
中国作为特斯拉第二大市场且拥有重要的上海超级工厂，如果一旦决心剥离，将损失极为惨重，但马斯克已指示高管准备分拆、出售或关闭等方案，甚至考虑设立独立销售实体并限制中国员工访问全球数据以切断运营关联。
作为配套预案，特斯拉早在此前就启动了“碳计划”试图将中国供应商迁往墨西哥，并计划在2027年前让特斯拉的美国工厂全面停用中国零部件，以规避关税和供应链断供风险。
老马正不惜牺牲当前巨大的商业利益，将商业架构完全zz化与js化考量，以确保母公司在潜在冲突及未来与SpaceX的整合中不被摧毁。
2
这条“大腿”不是说砍就能砍
现在的特斯拉乃至老马本人，底气有一大半是中国给的。
特斯拉的上海超级工厂自2019年落户至今早已不是普通的组装厂，而是其全球产能和利润的定音锤，是现金牛。2026年上半年特斯拉全球交付超83万辆，仅上海工厂就贡献了46.8万辆占比接近60%。换言之，全球交付的特斯拉中每两辆就有一辆来自上海的产线。
特斯拉上海超级工厂的零件本土化率超过95%，超过400家国内核心供应商齐心协力压住了特斯拉的成本线。从电池到热管理，再到底盘一体化压铸，中国整车制造的供应链提供给马斯克全行业最高效、最便宜的供给。
再往深了看这条大腿缠得比表面数字更紧，特斯拉一直依赖中国供应的磷酸铁锂电池,也恰恰是这次传闻里马斯克最担心被卡脖子的一环。越想摆脱这份依赖，越说明这份依赖有多深。
稀土材料、电池原料、供应链上下游的议价能力，这些东西不是换个销售主体、拉一道防火墙就能瞬间切割的，真要做代价是重新搭建一套成本结构，短期内也无法平现在的效率。
马斯克个人和中国的关系，也不是一份可以随时作废的合同。2019年上海超级工厂拿地建厂速度之快、审批之顺畅，在外资投资中国的历史上都算罕见，独资建厂、低息贷款、拿地到投产不到一年，这些丰厚的条件不是每个跨国公司都能取得的。
这几年马斯克多次访华和中方高层直接对话，某种程度上，特斯拉在中国和苹果，巴斯夫等都享受“优等生”的待遇。这份信任本身就是双方多年才磨合出来的资产，如果剥离动作不当，这份信任与商誉会是第一个受到贬损的东西。经济学常将信心比黄金珍贵，而信任也比工厂和产线更难重建。
真要剥离，风险也不只是少赚点钱这么简单。一旦上海工厂的所有权或运营模式发生变化，监管层大概率会重新审视这家公司享受的各项优待，包括外资身份、税收减免优惠、土地使用条件，甚至会不会被要求补充额外的数据安全和技术审查承诺。这些都会使未知数，而且样样都很棘手。
更不用说中国市场本身是全球竞争最激烈的新能源汽车战场，蔚小理、极氪汽车、比亚迪们的存在客观上逼着特斯拉不断压成本提效率。一旦在这个战场上姿势有所松懈，被倾轧与赶超也就是几个月的事儿。
3
割不开就筑高墙
降低风险敞口的手段不是只有切割这一条路可走，小院高墙思路在这里依然好用。
\"小院高墙\"这个词这几年常被用来形容美国对华管制的思路，圈定一小片领域重点设防，圈外的照常互通有无。
老马现在给特斯拉中国业务搭的架子，走的基本是同一套逻辑，只是攻防方向反过来了。不是把整个中国业务连根拔起，而是圈出真正敏感的那一小块砌一道高墙，墙外的市场、产能、供应链，能留的尽量留着，好处能要都要着。
7月31日那次特斯拉车机更新，就是这堵墙已经落地的一块砖。特斯拉中国推送2026.14.13版系统，车载语音助手第一次接入了字节跳动的豆包大模型，并搭配DeepSeek Chat做\"控制+交互\"双模型分工。
马斯克坚持AI全栈自研，海外车型清一色用自家的Grok，唯独中国市场主动把这块核心能力让渡出去。Grok至今没有通过国家网信办的生成式人工智能服务备案，想在中国大陆合规上车几乎无解。
与其耗时耗力去啃这块硬骨头，不如直接把大模型这一项圈进院子外面，交给本地合规的豆包、DeepSeek、通义千问去跑。这次合作从去年的八月多方开始接触，到今年4月完成上海备案再到7月正式落地，走的完全是一条合规优先的路线。
WSJ报道里的独立销售实体与隔离办公系统是同一套院墙外扩的道理，AI大模型是软件层面圈出的一道墙，销售实体和办公系统是组织架构另一道墙。真正被高墙护住的是数据和敏感的技术，车主信息、车辆控制权限和SpaceX业务。墙外照常运转的是制造的部分，是工厂、产能和市场本身。
地主家有余粮但也不多了，老马估计也着急。特斯拉二季度总收入282.36亿美元同比增长26%，但依然是增收不增利，利润跌到3.98亿美元同比暴跌近57%。自由现金流转负，全年CapEX预计超过250亿美元，身家全押在AI算力、数据中心、芯片、Robotaxi和具身机器人Optimus上。
这个节骨眼上如果还要把上海工厂，这个年产能近100万辆、承担中国、欧洲、加拿大和亚太出口任务的核心基地推倒重建，等于在最烧钱的转型期，同时打一场代价高昂的供应链搬迁战，钱和精力属实是不允许。
过去几年苹果这样的科技巨头，一直在尝试把供应链搬出中国，转向印度、越南这类劳动力更便宜的地方，指望靠换个代工厂把风险敞口降下来。但几年下来实质性进展寥寥，供应链这东西牵一发动全身，不是换个国家建个厂就能复制出同样的良品率和交付速度。
今年6月底这条路径的脆弱性被钉在了耻辱柱上，苹果在印度最重要的代工伙伴塔塔电子遭遇大规模数据泄露，630GB、超过20万份文件被勒索软件团伙挂上暗网，里面不仅有iPhone 18 Pro还未发布的主板图纸和供应商底价清单，连特斯拉存放在塔塔工厂的部分组件设计和规格文件也一并被卷了进去。一场供应链搬迁，换来的不是更安全，而是一场大规模裸奔。
所以眼下最理性的选择只剩一条，砍不动的院子留着，敏感的地方筑墙圈起来。
4
结尾
从SpaceX到xAI，再到包含Optimus的终极蓝图，马斯克一直在拿汽车业务给自己的科技狂想疯狂输血。不管星辰大海的愿景有多宏大，支撑他算力和研发账单的依然是上海工厂车间里源源不绝的model。
必须应对监管是他无法逃避的宿命，这场看似荒谬的传闻，不过是极客梦想撞上铁壁后的阵痛缩影。
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